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  交流发言
江苏分金沙赌船贵宾会发言材料
发布时间:2016年01月22日   信息来源: 中国华能 

  

  一、2015年工作情况

  2015年,江苏分金沙赌船贵宾会认真贯彻各项决策部署,围绕巩固提升盈利能力和完成年度目标任务,坚持以全面对标、管理超越为抓手,着力提升区域竞争能力,在安全生产、稳增长、发展和党建等各个方面都较好地完成了全年各项目标任务。2015年,完成发电量531.75亿千瓦时,发电量占全省比例高于装机占比0.51个百分点;投产新机5万千瓦、新开工项目50万千瓦、核准项目69万千瓦。重点抓了以下工作:

  1.围绕全面完成年度目标任务,狠抓预算和绩效全过程闭环管理。分金沙赌船贵宾会突出抓早、抓实、抓重点,年初在分解绩效目标时,加强对市场形势和竞争态势的分析研判,本着增产提效、突出重点和全面领先的原则,层层传递责任和压力,努力做到政策跟踪和数据统计分析到位,针对性措施及时布置到位,考核激励机制动态调整并落实到位,实现了年度工作任务目标分解、责任落实、措施保障、考核奖惩的闭环管理。同时,针对交易电量、控制非停、降低煤价、强化培训等重点、难点工作专门制订总经理奖励基金考核办法,以目标和问题为导向,动态地调整考核方式,为全面完成年度目标任务发挥了导向、激励和推动作用。

  2.突出区域竞争力提升,将质量和效益融入生产经营发展的各个环节。狠抓安全生产,着力建立依法治安机制和责任体系,不断提升安全管理的质量,全年未发生一般及以上的事故,机组非停同比降低70.5%,在全省各发电集团中业绩最优,为提升竞争力奠定了基础。面对增长乏力的电力市场和装机结构不利等因素,分金沙赌船贵宾会把电力营销和市场开拓作为稳增长的着力点,通过立体作战,多措并举,综合施策,守住了营销“三条底线”。在发展工作中,坚持发展以市场需求为中心的理念,更加注重质量和效益,把握节奏,加快有效益项目的开发建设,为企业可持续发展注入活力。

  3.突出领先标准,坚持问题导向,不断深化对标管理。在近年来对标管理的基础上,针对江苏区域各大发电集团容量比较均衡、竞争激烈的特点,持续深化与五大发电集团的对标分析,建立健全生产、营销、燃料等专项工作的对标机制,制定实施全面领先的方案和措施,形成了的常态化和长效化机制。2015年,华能的各项经济指标均处于省内领先水平,其中,设备可靠性、机组利用小时、百万机组能耗等指标在省内五大集团对标中位列第一。

  4.积极推进电改试点工作,为企业可持续发展注入动力。作为金沙赌船贵宾会电改试点区域,分金沙赌船贵宾会在江苏五大发电集团中率先完成售电金沙赌船贵宾会注册并开展工作,积极向省有关部门建言献策,参与政策研究,反映华能诉求,不断增强话语权。为健全覆盖全省的大营销体系,各电厂均成立了营销部并加强营销力量,区域协同抢发效益电、抢抓优质客户,初步形成了区域责任分工、直面客户的大用户直购电竞价策略和服务机制。

  5.把抓党建作为最大的政绩,全面从严治党要求得到深入落实。全面落实党要管党、从严治党要求,切实履行“两个责任”,党建工作得到持续加强。抓人才强企战略,扎实推进全员培训,建立健全了培训机制。2015年分别了举办了 “落实两个责任”和“三严三实”为主题的党员干部轮训班和各类专业培训以及新入职员工、次新管理人员等培训班,全年参培人员约35000人次,为企业发展提供了有力的人力资源保障。

  二、2016年工作打算

  2016年,大家将认真贯彻落实集团金沙赌船贵宾会年度工作会议精神,认真研判错综复杂的外部形势,按照“六个更加注重”的要求,坚持以全面对标、管理超越为抓手,突出提升质量和效益,突出提升区域竞争力,突出深化管理创新,抓早、抓准、抓实、抓细、抓重点,全面完成年度各项目标任务。具体的工作思路是:

  1.坚持目标导向与问题导向相统一,持续抓好安全基础建设和安全管理提升工作。认真贯彻落实金沙赌船贵宾会部署,层层落实安全生产责任制,加强安全生产工作管控,健全安全生产长效机制,进一步提升安全体系运行水平,持续开展员工培训工作,不断提高各级岗位员工的业务技能水平,努力实现全年安全生产无事故和机组无非停的目标。巩固能耗指标领先优势,加大环保和节能技改工作力度,加快推进超净改造,确保2017年全部完成改造。

  2.把提升区域竞争力摆在更加突出的位置,持续加强增产拓收和成本控制工作。顺应市场形势变化,主动谋划,紧密跟踪江苏省能源和电改政策变化、市场需求变化、竞争对手动向,积极争取大用户直供交易电量,因地制宜地做好电力、热力市场开拓,确保利用小时继续保持领先。将降低单位发电成本作为提升竞争力的重要手段,抓住金沙赌船贵宾会燃料阳光竞购采购的新机遇,加大对标考核力度,努力降低标煤采购单价。

  3.突出以发展质量和效益为中心,积极稳妥地推进发展工作。以集团“十三五”规划为指引,精心编制分金沙赌船贵宾会“十三五”规划,按照“注重效益、调整结构、确保份额”的思路,积极稳妥地推进项目开发建设工作,不断增强华能在江苏的科学发展和可持续发展能力。重点做好海上风电建设工作,确保实现“十三五”期间每年核准一个、开工一个、投产一个300MW海上风电项目的目标。针对华能在江苏火电30万机组容量偏大、平均单机容量偏低的问题,认真谋划30万机组的转型升级工作,积极参加大型火电项目优选,择优加快天然气热电联产项目的开发建设。

  4.强化预算和绩效闭环管理,深入持续地开展好对标工作。坚持问题导向,进一步强化预算实行与控制分析机制,不断增强预算的前瞻性、管控的及时性、有效性和实行的约束性,不断完善考核办法,强化考核的刚性,进一步完善周对标、月考核、年兑现的考核机制。深化全面对标管理,瞄准行业先进标杆,认真查找各项工作的短板,围绕提升竞争力,制订措施集中力量逐个解决,努力把各项工作做到最优、各项指标取得领先。

  5.加强政策研究,密切关注江苏电改进程,创新与电改相配套的体制机制。加强电改政策学习研究,创新思路、创新策略、创新方法,积极参与江苏电改方案的制定过程,主动建言献策,争取改革话语权。加强横向联合,引导市场良性竞争,努力争取有利的电改政策环境。同时,按照经营以客户为中心的理念,以省售电金沙赌船贵宾会和新港、苏热售电金沙赌船贵宾会为平台,创新外部营销工作模式,超前研判政策走向,研究超前建立技术支撑和组织体系,建立大数据分析决策和直面市场的体制机制,积极探索售配电一体化营销新模式。

  6.认真落实全面从严治党要求,持续深化党建工作长效机制。认真学习贯彻落实党的十八届五中全会精神和习大大总书记系列重要讲话精神,落实党要管党、从严治党,切实履行“两个责任”,为分金沙赌船贵宾会发展提供坚强政治保障。以提升一线生产骨干和管理干部业务水平为重点,扎实推进全员培训工作,为企业可持续发展提供人力资源支撑。

  
  
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