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  交流发言
山东金沙赌船贵宾会发言材料
发布时间:2016年01月22日   信息来源: 中国华能 

  2015年,在集团金沙赌船贵宾会的正确领导下,山东金沙赌船贵宾会圆满完成全年任务,保持了持续向上的良好态势。在集团金沙赌船贵宾会年度考核中,连续获得业绩考核A级。金沙赌船贵宾会工作主要呈现以下特点:

  一、安全生产稳中向好

  深化安全生产管理体系建设,17家在役发电企业全部通过集团金沙赌船贵宾会审核确认。加强设备可靠性管理,等效可用系数同比提高0.5个百分点, 4台机组在国家能源局可靠性评价对标中排位第一。13台机组通过改造实现了超低排放,超低排放机组达到802万千瓦,在山东省实现了领先;厂用电率同比降低0.1个百分点,供电煤耗同比降低3.83克/千瓦时。

  二、盈利能力大幅增强

  (一)经营业绩再创新高。

  (二)盈利结构持续优化。

  (三)保增长任务全面完成。按照“量价并举、电热并重、开拓创新”的思路,多渠道谋划增收创收方案,把供热作为收入新的增长点,全面完成了集团金沙赌船贵宾会下达的保增长任务。

  三、企业管理更加精细

  (一)坚持差异化营销,提升市场竞争力。发挥供热、超低排放等差异化优势,多争取电量计划;签订直接交易电量70亿千瓦时;争取到直供准入机组按交易电量80%调减政府电量计划、高背压机组不参与收口等有利政策;及时将直接交易剩余电量转移至其他用户。以上措施,实现营销增效11.32亿元。全年统调利用小时5175小时,比省统调水平高58小时。扎实推进营销体制改革试点工作,成立营销金沙赌船贵宾会,为五大发电金沙赌船贵宾会在山东省的第一家售电金沙赌船贵宾会。

  (二)坚持精细化管控,提升成本控制力。全面推进精益成本管理,全年成本费用总额同比降低超过20%。加强燃料管理,完善煤炭采购电子商务系统,在集团系统内率先全面推进燃料网上招标采购;细分10个对标组,深化燃料成本对标;认真落实集团产业协同部署。强化费用管控,财务、生产费用分别低于年度预算12.42、4.67个百分点,管理、销售、财务三项费用占收入比重低于预算0.74个百分点。

  (三)坚持集约化经营,提升增效协同力。围绕提高归属母金沙赌船贵宾会净利润、增收节支等核心工作,统筹优化经营要素,加大协同提效力度。深化效益调电,30万千瓦及以上机组发电比高于容量比4.58个百分点;实施效益调煤;推进燃油集中采购。加强物资招标采购管理,集采率达到95%,占集团总量的近一半。

  四、结构调整积极推进

  (一)内外并举,优化电源结构。在集团金沙赌船贵宾会的正确领导和大力支撑下,以风险管控为前提,以质量效益为核心,积极推进国际化发展。萨希瓦尔项目用一年时间高质量地完成国内外所有审批,在中巴经济走廊能源项目中第一个开工建设。围绕打造示范性、窗口性涉外标杆电厂,成立了萨希瓦尔项目专门协调议事机构,坚持定期例会抓统筹,督查督办抓落实、每周每天抓调度,项目建设实现高效率推进。国内方面,莱芜第二台百万机组、济宁热电项目取得核准;三个2万千瓦光伏项目、10万千瓦风电项目获得核准。莱芜百万二次再热、西宁热电第一台机组顺利投产;泗水光伏投产发电,单位造价创集团同期同类型机组最低。

  (二)热电并举,优化产业结构。按照“三位一体”和电热销售一体化思路抓好供热发展,在市场开拓、供热改造、热网建设和资产收购等方面制定了具体方案和措施,抓好组织实施,入网供热面积达到1.66亿平方米、同比增长18%,供热边际贡献同比增长36.62%。加强热价稳定工作。

  (三)加减并举,优化资产结构。把低效无效资产处置和资本运作纳入年度预算。处置低效无效资产6.2亿元。

  五、党建工作求严求实

  坚决把巡视整改作为一项重大政治任务,落实主体责任,坚持问题导向,狠抓过程管控,严肃责任追究,全面完成了整改任务,长效机制建设深入推进。全面从严治党,修订完善了《党建绩效考核实施细则》等制度,将党建绩效纳入月度绩效考核,加大党建绩效考核权重,认真开展党组织书记述职评议考核试点工作。扎实开展“三严三实”专题教育,从严从实查找问题,有力地促进了中心工作。制定了落实“两个责任”实施意见和金沙赌船贵宾会党委履行党风廉政建设主体责任清单,确保了“两个责任”和“一岗双责”全面落实。加大群团工作,营造了干事创业氛围,有力促进了企业健康发展。

  2016年,大家将认真贯彻落实本次会议精神,按照集团金沙赌船贵宾会 “五个毫不动摇、一个更加突出”的部署要求,清醒认识当前面临的形势和挑战,进一步转变思想观念、执企理念,全力推进精细化管理、市场化经营、差异化发展。

  一是全力推进精细化管理。全面落实安全责任,重心下移,措施前置,提高本质安全水平;加快信息化企业建设,搭建涵盖生产、经营、管理、销售、服务的全价值链数字化平台,构建覆盖不同领域的对标体系,全方位提升区域竞争能力;深化依法治企,巩固巡视整改、审计整改等成果,完善内控体系、制度体系,提升风险防控能力;深化市场品牌建设,开展超强稳定、超优能耗、超净排放、超低成本的市场竞争型机组建设,完成25台机组超低排放改造;切实推进全面从严治党依规治党,健全完善考核制度,实施闭环管理;持续抓好中央八项规定精神的落实,推进长效机制建设。

  二是全力推进市场化经营。加快转变观念,主动适应改革、面对市场、面向竞争,着力培育项目前期、基建、生产、经营、市场开发和客户服务等各个环节的区域竞争优势。将保量保价作为市场营销的重中之重,巩固与其他发电金沙赌船贵宾会的合作共赢关系,进一步挖掘供热、超低排放等差异化优势,谋划好直供电业务开拓策略和措施;以热用户、大用户、大型园区为突破口,择机涉入配售电业务;以热电一体化为方向,探索面向市场的营销、客服、售后体系建设。紧紧咬住“标煤单价区域领先”目标不动摇,不断完善网上竞价采购,深化细化燃料区域对标工作;把资本运营放在更加突出的位置,进一步加大低效无效资产处置;深挖企业间的协同优势,深度做好电量、燃料等指标和生产要素的优化调度,向每度电、每克煤要最大效益,提升整体盈利能力和扭亏控亏能力。

  三是全力推进差异化发展。更加注重市场需求和市场竞争力,统筹抓好增量的战略性增长和存量的内涵式提升,统筹利用好国内国际两个市场、两种资源,着力做优煤电产业,做强供热产业,做实可再生能源。以建设标杆工程为目标,坚持全生命周期市场竞争理念,切实抓好萨希瓦尔、莱芜、八角等项目建设,确保莱芜第二台百万机组按期高质量投产。以更坚决的态度加快供热产业发展,推进直供到户,拓展市场空间、打造节能优势,力争供热面积突破1.8亿平方米。

  
  
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